Respecter ce qui a été fait dans le passé. Choisir, en toute liberté, ce qui est le mieux pour l'avenir de notre Coop.
Cette page ne vise aucune personne. Elle présente des documents, pose des questions et invite chaque membre à voter en connaissance de cause. Aucune réponse n'y est inventée : quand un document manque, nous l'écrivons.
Hassen Louati a aidé plusieurs membres au cours des années. Cela mérite d'être reconnu.
Mais une élection ne consiste pas à remercier quelqu'un pour le passé. Elle consiste à choisir les personnes les mieux placées pour préparer l'avenir de notre Coop.
Dix questions que chaque membre peut se poser. Là où un document existe, nous le montrons. Là où il n'existe pas, nous ne répondons pas à la place des candidats : nous vous invitons à poser la question.
Aucun indicateur de gestion n'est publié à ce jour. À demander aux candidats : quels indicateurs utiliseront-ils pour mesurer la gestion, et à quelle fréquence les présenteront-ils aux membres?
Aucune statistique sur le nombre d'appels par véhicule n'est publiée sur ce site. Chaque chauffeur connaît sa propre situation; les chiffres d'ensemble, eux, devraient être communiqués.
Aucune mesure publique des temps d'attente n'est disponible. Une Coop qui veut être compétitive doit pouvoir les mesurer et les comparer d'une année à l'autre.
Aucune stratégie n'est publiée à ce jour. Les membres peuvent demander comment la Coop compte rejoindre les clients qui commandent leur transport par application, réseaux sociaux ou promotions.
Nous n'avons aucune information publique sur l'application client actuelle. Un prototype de remplacement, Coop de l'Est 2.0, est présenté sur ce site : il est en développement et n'est pas encore en service.
Aucun plan numérique ni budget marketing n'est publié. À demander aux candidats : quel plan, quel budget, quels résultats attendus et quels indicateurs de suivi?
La Loi sur les coopératives prévoit un registre consultable par les membres (art. 124 et 127). Aucun procès-verbal ni résolution n'est publié sur ce site à ce jour. Un témoignage d'administrateur sur le fonctionnement du conseil est présenté à la page Gouvernance.
La loi prévoit des règles de convocation et de quorum du conseil (art. 92-93). Le fonctionnement du conseil depuis juillet 2026 soulève des questions; la conformité des procédures doit être clarifiée avec les documents pertinents.
Le Règlement de régie interne (art. 103-104) prévoit un gérant nommé par le conseil. Le registre officiel ne déclare aucun dirigeant non membre du conseil, ce qui ne constitue pas, à lui seul, une preuve définitive de l'absence de gérant.
Une analyse présentée au conseil d'administration fait état d'une dépendance importante envers les contrats institutionnels et recommande de diversifier les sources de revenus. Aucun plan de mise en œuvre n'est publié.
Plus une organisation est importante, plus elle a besoin de structure, de mesures et de transparence.
Le registre officiel ne déclare aucun dirigeant non membre du conseil. Ce constat ne prouve pas à lui seul l'absence d'un gérant : c'est une question que les membres sont en droit de poser.
L'industrie n'est plus celle d'il y a 10 ou 20 ans. Aujourd'hui, la compétition se joue notamment sur :
« Un panneau publicitaire peut faire partie d'une stratégie. Il ne peut pas remplacer une stratégie. »
Une campagne traditionnelle peut être utile, à condition d'être coordonnée avec le reste : une application pratique, des promotions, un suivi des conversions, des réseaux sociaux actifs, une stratégie d'acquisition et de fidélisation.
La question à poser aux candidats n'est pas « combien dépense-t-on en publicité? », mais « quel résultat mesurable obtient-on, et comment le saura-t-on? ».
Observation : les panneaux publicitaires de la Coop portent la mention Astral Media. Question soumise aux membres : quel montant la Coop a-t-elle payé pour cet affichage, la dépense a-t-elle été approuvée par le conseil, et quel résultat mesurable en a-t-elle obtenu? Aucun document sur le coût de cet affichage n'est publié sur ce site à ce jour.
Deux façons de concevoir la direction d'une coopérative. Ce sont des modèles, pas des portraits de personnes.
Les éléments du modèle traditionnel ne sont attribués à aucune personne en particulier. Chaque candidat devrait pouvoir dire de quel côté il se situe, et le démontrer.
Voici ce que disent les textes, et les questions qui en découlent. Rien ici n'est une accusation : ce sont des points à clarifier.
La loi prévoit une convocation du conseil par le président ou par deux administrateurs, avec un avis d'au moins cinq jours, et un quorum correspondant à la majorité des administrateurs (art. 92-93). Question soumise aux membres : ces règles ont-elles été suivies pour chaque décision importante depuis juillet 2026?
Un administrateur élu, le secrétaire Patrick Agenor, rapporte avoir été écarté des travaux du conseil, qui aurait fonctionné à quatre personnes. Il s'agit d'un témoignage, présenté comme tel. Décision contestée; gouvernance à clarifier. Aucune documentation officielle sur ce point n'est publiée sur ce site à ce jour.
Le règlement prévoit un gérant nommé par le conseil (art. 103-104). Aucune résolution ni aucun procès-verbal portant sur la gérance ou sur les décisions prises depuis juillet 2026 n'est publié sur ce site. Absence de documentation communiquée : les membres peuvent demander ces documents lors de l'assemblée.
Les membres peuvent demander une assemblée extraordinaire par requête (art. 77-79) et consulter le registre de la coopérative (art. 124 et 127). Les administrateurs sont élus par les membres, et ce sont eux qui décident des suites.
Vous êtes propriétaire de la Coop. Voici des questions simples que chaque membre peut poser, aux administrateurs comme aux candidats :
Ces questions n'accusent personne : elles demandent simplement des réponses claires, devant tous les membres.
« La pétition ne demande pas aux membres qui doit diriger la Coop. Elle demande que les membres puissent choisir les cinq administrateurs qui les représenteront. »
Être reconnaissant envers quelqu'un ne signifie pas devoir lui donner son vote pour toujours.
Nous sommes propriétaires de cette Coop. Notre vote doit déterminer qui possède aujourd'hui les compétences, la vision et l'énergie nécessaires pour donner davantage de travail aux membres et préparer la Coop de l'Est pour les prochaines années.
Respectons le passé. Mais choisissons l'avenir.
